旭川校　研修ガイド2024上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/01/30 13:59:44
• 要約：

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• 目次
• 1. 上半期講座カリキュラム一覧
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図-1
• 5. 研修体系図-2
• 6. No.301：経営管理者養成コース第13 期（第29 期＜通期＞）
• 7. No.1：新任管理者研修（4 月開講）
• 8. No.2：５S 基礎講座
• 9. No.3：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 10. No.4：営業力を高める商談・交渉力（札幌開催）
• 11. No.5：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 12. No6：ファシリテーション基礎講座
• 13. No7：若手リーダー研修（5 月開講）
• 14. No.8：企業法務講座（札幌開催）
• 15. No.9：チームマネジメント力強化講座
• 16. No.10：仕事を効率化するIT 活用講座（札幌開催）
• 17. No.11：中堅管理者研修（６月開講）
• 18. No.12：人事・労務管理の基本と実務（札幌開催）
• 19. No.13：女性管理者養成講座（札幌開催）
• 20. No.14：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 21. No.15：ハラスメント& メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 22. No.16：生産現場改善講座（札幌開催）
• 23. No.17：営業計画策定講座（札幌開催）
• 24. No.47：経営トップセミナーⅠ
• 25. No.18：コミュニケーション活性化講座（札幌開催）
• 26. No.42：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 27. No.19：財務分析の進め方（財務中級編）
• 28. No.20：リスク管理の考え方・進め方（札幌開催）
• 29. No.21：リーダーシップ強化講座
• 30. No.22：Web マーケティング講座
• 31. No.46：会計情報活用講座（北見開催）
• 32. WEBee
• 33. 受講料等の助成制度のご案内、人材開発支援助成金のご案内
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-1
• 35. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-2
• 36. WEB申込み
• 37. 経営後継者研修
• 38. 研修施設のご案内
• 39. アクセス
• 40. 裏表紙

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• コースNo. 9 チームマネジメント力強化講座 組織力を発揮するチームづくりとマネジメント 研 修 期 間 ２０２５年６月３日（火）～６月５日（木） 定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円 日数 / 時間数 3日 / 21 時間 対象者 管理者、新任管理者、その候補者 ・チームの生産性向上を考えている方 ・チームのモチベーションや士気の低下に悩んでいる方 ・チームを活性化させて目標を達成したい方 研修のねらい 　管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大き な成果を上げることが求められています。 　本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、 「個」よりもさらに高い業績目標を達成するために必要な「チーム」 の作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社で実践するための行動計画を作成します。 研修の特徴 ・成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。 ・管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるよう、グループワークを通して参加者相互の気づき を共有します。 ・研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、自部署で抱える問題の原因探求と解決策をグループメンバーとと もに考えます。 カリキュラム概要 日付 時　間 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 科　目 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 内　容 講師（敬称略） モチベーションの維持継続や目標達成に必要なチームの構成要因への理解を 深めた上で、管理者としての役割と行動について学びます。 チームを活性化 10:30～12:00 させる管理者の 役割と行動  ◆「チーム」と「集団」の違い  ◆「モチベーション」UP と、その維持継続  ◆自職場の現状確認 6/3 （火）  ◆管理者の役割とあるべき姿 業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて チームマネジメント 学びます。 の実践的な手法と 13:00～18:30 チームメンバーの  ◆合意形成とモチベーション管理の手法 理解（演習）  ◆チームマネジメントの実践 18:45～20:15 交流会 6/4 （水） （前日の続き） 9:00～12:00 株式会社 ナレッジ・ジャパン 代表取締役 松澤　宏一 業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて チームマネジメント 学びます。 13:00～18:00 の実践的な手法と 9:00～12:00 6/5 （木） 受講者同士の懇親と情報交換 チームメンバーの  ◆自身のマネジメントスタイルの再確認 理解（演習）  ◆共感的理解・積極的傾聴  ◆メンバーのやる気を引き出す これまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、どのような行動が必要 チームの行動計画 かについて、行動計画の作成を通じて学びます。 13:00～16:00 の作成と決意表明 （演習）  ◆管理者としての自身の役割と今後の行動  ◆チームの行動計画の作成 16:00～16:20 終講式 講師紹介 松澤　宏一（まつざわ　ひろかず）　株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役 日興証券難波支店に 3 年、その後、西武百貨店本店外商部に 10 年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育 研究会設立（小学校～高等学校の進学指導を中心とした学習塾経営）。学習塾拡大を踏まえ、日本語教育事業 開始、並びに、コンピュータシステム開発事業開始のため、株式会社ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締 役に就任。その後、企業人教育事業に専念するため、西武百貨店を退職し、現在に至る。専門領域は、経営 学（経営戦略論・マーケティング論・組織論）や部下指導と育成、ＣＳ・ＥＳ、チームビルディング、ロジ カル・ライティングなど。 13 
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