旭川校　研修ガイド2024上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/01/30 13:59:44
• 要約：

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• 目次
• 1. 上半期講座カリキュラム一覧
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図-1
• 5. 研修体系図-2
• 6. No.301：経営管理者養成コース第13 期（第29 期＜通期＞）
• 7. No.1：新任管理者研修（4 月開講）
• 8. No.2：５S 基礎講座
• 9. No.3：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 10. No.4：営業力を高める商談・交渉力（札幌開催）
• 11. No.5：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 12. No6：ファシリテーション基礎講座
• 13. No7：若手リーダー研修（5 月開講）
• 14. No.8：企業法務講座（札幌開催）
• 15. No.9：チームマネジメント力強化講座
• 16. No.10：仕事を効率化するIT 活用講座（札幌開催）
• 17. No.11：中堅管理者研修（６月開講）
• 18. No.12：人事・労務管理の基本と実務（札幌開催）
• 19. No.13：女性管理者養成講座（札幌開催）
• 20. No.14：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 21. No.15：ハラスメント& メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 22. No.16：生産現場改善講座（札幌開催）
• 23. No.17：営業計画策定講座（札幌開催）
• 24. No.47：経営トップセミナーⅠ
• 25. No.18：コミュニケーション活性化講座（札幌開催）
• 26. No.42：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 27. No.19：財務分析の進め方（財務中級編）
• 28. No.20：リスク管理の考え方・進め方（札幌開催）
• 29. No.21：リーダーシップ強化講座
• 30. No.22：Web マーケティング講座
• 31. No.46：会計情報活用講座（北見開催）
• 32. WEBee
• 33. 受講料等の助成制度のご案内、人材開発支援助成金のご案内
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-1
• 35. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-2
• 36. WEB申込み
• 37. 経営後継者研修
• 38. 研修施設のご案内
• 39. アクセス
• 40. 裏表紙

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• コースNo. 7 若手リーダー研修（5 月開講） 周囲を巻き込み、成果を上げる！リーダー養成講座 研 修 期 間 ２０２５年５月２７日（火）～５月２９日（木） 定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円 日数 / 時間数 3日 / 21 時間 対象者 新任管理者、その候補者 ・係長・主任といった管理者候補 ・部下や後輩がいる方 ・仕事に対する意識や行動を変えたい方 研修のねらい 　厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのた めには、会社の将来を担う若手社員が自律的・積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていく ことが重要です。 　本研修では、若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推 進していくために必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。また 将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。 研修の特徴 ・若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。 ・後輩指導のポイントや上司との連携について学べます。 ・チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。 カリキュラム概要 日付 時　間 科　目 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 10:30～12:00 5/27 （火） ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 13:00～14:30 リーダーに 求められる役割 内　容 講師（敬称略） 組織人としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、 職場のリーダー（管理者候補）としての自覚と求められる役割を認識します。  ◆組織人としての認識を深める　  ◆リーダーに求められる役割と心構え  ◆アカウンタビリティとは何か  ◆アカウンタブルな状態を高める 上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキル、コミュ ニケーションスキルを身につけます。 フォロワーシップ  ◆リーダーシップとフォロワーシップ 14:30～18:30 とリーダーシップ  ◆フォロワーとして上司を補佐する、リーダーとして後輩（部下）を指導・ 支援する 18:45～20:15 交流会 チームでの Coaching Office RISE 代表 チームを動かすための基礎となる、目標の共有や周囲とのコミュニケーショ 国際コーチ連盟 ン方法、仕事の進め方について学びます。 プロフェッショナル  ◆コミュニケーションのタイプに合わせた関わり方（個別対応の仕方） コーチ  ◆信頼関係を築くコミュニケーション（傾聴・承認・質問）　 （ＰＣＣ )  ◆やってみようコーチング 米国 GALLUP  ◆目的、目標、ゴールとは 認定ストレングス  ◆目標設定とビジョンメイキング コーチ  ◆ PDCA サイクルを学ぶ（報連相の重要性） 後輩への 仕事の教え方 人材育成の基本となる OJT の手法を学ぶとともに、後輩（部下）に対する 適切な指導やアドバイスの仕方について学びます。  ◆ OJT の理論と手法  ◆率直なコミュニケーション（フィードバックの正しい伝え方） 9:00～12:00 仕事の進め方 5/28 （水） 13:00～16:00 16:00～18:00 9:00～12:00 5/29 （木） 受講者同士の懇親と情報交換 田中　薫 研修を通じて学んだリーダーとしてのスキルやノウハウを振り返り、「自身 の目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、その理想を達成するため の今後の行動プランについて考えます。 「理想のリーダー像」と  ◆「理想のリーダー像」の検討 13:00～16:00 今後のキャリアプラン  ◆今後のキャリアの歩み方  ◆自身のスキルの磨き方  ◆これからの行動プラン 16:00～16:20 終講式 講師紹介 田中　薫（たなか　かおる）　Coaching Office RISE 代表・国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ・米国 GALLUP 認定ストレングスコーチ 千葉県出身、北海道美幌町在住。2005 年より「コーチ 21」（現在のコーチ・エィ）のＣＴＰプログラムにて、 コーチングを通じてコミュニケーションの本質を学ぶ。また、日本マナープロトコール協会にてマナー＆プ ロトコール（国際的な外交儀礼）を習得。現在は医療法人の理事として医療施設経営やスタッフのマネジメ ントに携わる。「コーチ・エィ」コーチアカデミア クラスコーチ、日本マナープロトコール協会 認定講師。 『マナーからコミュニケーションは始まる』を持論にしており、医療現場はもとより、全国の企業でマナー研 修、コーチング研修などを展開するとともに、日本で最大のコーチ養成機関「コーチ・エィ」において、コー チングを学ぶ人たちの教育を手掛け、多くのプロコーチを育てている。著書は「輝く女性のための心づかい とマナー 16」。 11 
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