全国版 研修ガイド2024
- ページ： 35
- 受講料
定員 （税込）
1/23～24
2日間
25
22,000
6
実践で学ぶ！
提案営業の進め方
①提案営業の考え方と進め方
②顧客のニーズの引き出し方
③顧客に響く提案書の作成（演習）
④顧客が耳を傾けるプレゼンテーション
（演習）
⑤提案営業の活動プランの作成と振り返り
（演習）
4/23～24
5/28～29
4日間
30
36,000
14
できる営業パーソン
養成講座
①できる営業パーソンの行動様式と基本原則
②オンライン営業のコツとポイント
③営業ツールの作りかた/顧客とのコミュニケーシ
ョンの取り方
④営業力向上のための行動プラン作成
6/19～20
2日間
30
22,000
20
新規顧客開拓の進め方
①新規顧客開拓の本質と顧客深耕
②新規顧客開拓の効果的なプロセス
③自社の新規顧客開拓計画の作成（演習）
7/23～25
3日間
30
32,000
25
実践的顧客対応力強化
講座
①顧客心理の捉え方
②クレーム対応の実践力強化（演習）
③チーム全体の対応力強化（演習）
8/27～29
3日間
25
32,000
34
販路開拓の進め方
①マーケティングの本質を紐解く
②販路拡大のための戦略手法と策定手順
③自社の販路開拓戦略の策定（演習）
10/2～3
2日間
30
22,000
45
実践で学ぶ！
営業計画の作り方
①営業活動のベースとなるマーケティング
②営業戦略・営業計画の立案プロセス
（演習）
③営業計画の立案（演習）
④営業マネジメントのポイント
11/18～19
12/12～13
4日間
30
36,000
58
消費者行動から学ぶ
マーケティング
①売れる仕組みのつくり方
②マーケティング戦略の立案方法
③潜在ニーズの捉え方
④販売促進プラン作成
2/26～27
2日間
30
22,000
Webマーケティング講座
①Webマーケティングの基本
②自社の現状の振り返り
（演習）
③魅力的なコンテンツの作り方（演習）
④Webサイト運営におけるPDCAと営業活動の連
携（演習）
3/6～7
2日間
30
22,000
8
実践で学ぶ！
5Sと目で見る管理
①5Sの重要性と管理者の役割
②5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）
③目で見る管理の実践法（演習）
④現場実践の振り返り
⑤ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）
⑥5S活動定着の検討（演習）
5/21～22
6/25～26
4日間
30
39,000
18
リードタイムを最適化する
納期管理講座
①生産システムと現場管理者の役割
②生産計画と工程管理
③生産スケジュールの立て方と管理のポイント
④自社の納期管理の改善検討（演習）
7/9～11
3日間
30
32,000
40
若手管理者のための
ものづくり問題解決講座
①問題を解決する上で心得ておくべきこと
②品質・コスト・納期を整理する
③問 題解決のためのストーリーと改善の切り口 10/31～11/1
（演習）
④問題解決ツールの活用と組織への展開（演習）
2日間
30
22,000
48
ポカミス対策講座
①ポカミス対策の意義と管理者の役割
②生産現場でのポカミス対策の進め方
③ポカミス対策の実践～再発防止と未然防止～
④自社でのポカミス対策（演習）
12/3～5
3日間
30
32,000
55
品質管理講座
①製造部門の役割と品質管理の考え方
②標準化の考え方と進め方
③標準化とQC7つ道具による改善（演習）
④QC7つ道具を活用した自社課題の検討（演習）
2/5～7
3日間
30
32,000
四国キャンパス
①経理実務に必要な知識とキャッシュフロー
②資金調達や資金繰りの考え方
③資金繰り表の作成（演習）
金沢キャンパス
経営基盤を強くする
会計実務講座
人 吉 校
50
九 州 校
32,000
広 島 校
30
関 西 校
3日間
瀬 戸 校
12/4～6
東 京 校
①決算書と財務の基礎
②事例で味わう決算書の面白さ
③決算書から読む業務改善のヒント
（演習）
三 条 校
決算書の読み方講座
【12月】
60
生
産
管
理
日数
49
┃
ケ
テ
ィ
ン
グ
日程
仙 台 校
営
業
・
マ
主な研修内容
旭 川 校
財
務
管
理
コース名
中 長 期
研修コース
カテゴリー コース
№
ｗｅｂ校
35
- ▲TOP
