四国キャンパス　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/03/12 15:21:50
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. ご挨拶
• 3. 目次
• 4. 四国キャンパスについて
• 5. 2024年度　研修カレンダー
• 6. 対象者の目安
• 7. 四国キャンパスのオススメの活用方法
• 8. 分野別研修体系図
• 11. 2024年度　研修内容
•      11. 新任管理者研修
•      12. 中堅管理者研修
•      13. 次世代トップリーダー研修
•      14. 戦略に活かす管理会計
•      15. 経営トップセミナー
•      16. 部下育成のポイント講座
•      17. リーダーシップ強化講座
•      18. コミュニケーション強化講座
•      19. 問題発見・解決力強化講座
•      20. 人材育成の進め方講座
•      21. 活躍する人材を採用・定着させる極意
•      22. 労務管理入門
•      23. 決算書の読み方入門
•      24. 安心な経営のための資金繰り講座
•      25. 実践で学ぶ！営業計画のつくり方
•      26. 売上につながるWebマーケティング講座
•      27. 生産性向上とコストダウン
•      28. 5Sと目で見る管理
• 29. オーダーメイド研修のご案内
• 30. 研修取材レポート「安心な経営のための資金繰り講座」
• 32. 研修取材レポート「現場改善の基本を身に付ける！」
• 34. 中小企業大学校のご案内
• 35. WEBeeCampus・経営後継者研修のご案内
• 36. 受講のお申込み方法
• 37. 研修費用の公的助成制度のご案内
• 38. WEB申込みのご案内
• 40. 裏表紙

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• あなたも 111 コースNo. 体験して みましょう 5Sチェックリストを使い、自社の「消耗品」を点検してみましょう！ 中小企 業 大学 校 四 国 キ ャンパ ス 演習では4つの対象物でチェックを実施。実際に重点箇所の改善にも取り組んでいただきました 「見える化」で実現する生産性向上 ５Ｓと目で見る管理 with 高知県 工業技術センター 生産管理 ［高知県高知市開催］ 研 修のねらい 生産年齢人口の減少や原材料価額の上昇の中、変化に対 応する強い現場に変革することが求められています。現場 力を高めるには、生産現場での「見える化」が重要であり、 その本質を理解して推進していくことが必要となります。 この研修では、「見える化」の基本である５Ｓに始まり、ム ダ取りに欠かせないＩＥ手法の基本を学びます。各手法を 実際の自社の現状把握と改善活動で実践いただくインター 受講した方のご感想 バル課題や、全体最適としてのリードタイム短縮を実感する 研 修のポイント 全体最適の視点での分析と改善手法が理 解できます。 製造工程の停滞の原因とリードタイム改 善の対策が見えるようになります。 自社現場を教材にすることでその後の継 続的な改善につながります。 ための実践演習を行うことで、今後の自社の生産性向上に 活かします。 当社は生鮮食品を扱っていますので製造現場においては5Sが徹底 月 日 時間 科目 研 修期間できていましたが、講座の中で他社の事例を学ぶうちに、出荷作業 9:00-9:15 開講式・オリエンテーション 内容 2023 年 の現場改善を見落としていることに気づきました。1日目の後に早速 現場力を測る最重要指標「製造リードタイム」につい 社内でチームを編成して5S活動を落とし込めたことは、大きな収穫 変化に対応する ，11 22 10 27 「現場力」 だったと思います。本講座で強いチームづくりを学ばせていただい 金 対象者 水 9:15-10:00 たので、今後は全員参加型の現場改善を目指していきたいです。 製造部門責任者、管理者、 リーダー等 10:00-13:00 10 27 金 受講 料 20 名 22,000 円（税込） 13:00-16:00 高知県高知市布師田3992-3 JR高知駅から車で15分 JR土佐一宮駅から徒歩で15分 高速 道 路高知インターから車で3分 （敬 称略） 講師紹介 担当者より ・５Ｓが定着しない理由と改善策 宮本 桂さん て、目的・道具立てのポイント、留意点を学びます。 管理と改善の見え る化の推進ポイント ・工程、納期管理　　・現品管理 ・品質管理　　　　　・設備、治工具管理 インターバル課題 の説明 ・作業管理　　　　　・改善目標管理 現場演習に向けて、チェックリストによる現状把握と レベルアップ改善の進め方の説明を受けます。 今回は現場の最前線に立つ受講者の方が多かったので、実践的に 16:00-16:30 役立てられる知識をお伝えしました。講座で学んだことを、この場 だけで終わらせるのではなく、ぜひ部下や上司、経営者の方も巻き 課題実践の成果と振 インターバル課題の発表を行い、講師等からの講評 9:00-11:00 込みながら実践していってください。まずはベースとなる5Sからはじ を受けます。 り返り めましょう！ 5Sのルールが守れるようになれば、より難しい工程管 演習を通して全体最適の視点から製造リードタイム ※第 2 回開講までの間（インターバル期間）に、チェックリストによる採点結果と問題点と改善内容を持参していただきます。 会場 高知県工業技術センター ２階 研修室 現場改善の出発点である５Sについて目的から業績と 物の見える化 (5S) の関連性までを学びます。 株式会社 土佐西南丸 の推進ポイント ・整理、整頓、清掃、清潔、躾の要諦 生産管理の基本的要件となる６つの管理・改善につい ・忙しいのに会社の業績に繋がらないと悩んで 　いる方 講師より ・何 を改善すれば良いかのヒントを知りたい方 ・現場改善を通してリードタイム短縮を図りたい 　方 定　員 （昼休1H） て、全体の効率と生産性向上を図る考え方を学びます。 ・現場力の指標は「製造リードタイム」 ・「停滞」をなくして「早く作るより早く流せ」 11 22 水 11:00-15:00 リードタイム短縮の 短縮の進め方を学びます。 理や品質管理の改善にも光が差してくるはずです。 ポイント【演習】 【演習】箱作りによるリードタイム短縮演習 （昼休1H） 5SとIEの両面から自社の課題を取り上 げて、今後の 自社における「見え る化」の推進ポイント 15:00-16:15 一般社団法人 中部産業連盟 執行理事 主席コンサルタント 取り組み内容を発表します。 佐藤 直樹 講師 終講式・修了証書の授与 16:15-16:30 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。 （一社）中部産業連盟　執行理事　主席コンサルタント 公式 YouTube 講 座 の様 子は 講座の様子は こちらから こちらから ご 覧いただけます 本研修は、自社の現場を題材にすることでより実践的な改善手法を身につけていただけるのが 佐藤 直樹（さとう なおき） 特徴です。初日と2日目の開講までの間にインターバル期間を設けて、初日で洗い出した自社 2002年中産連入職以来、多数の企業でコンサルティング、教育研修に従事。JRCA登録主任審査員 の問題点に取り組んでいただきます。 （ISO9001:品質マネジメントシステム） 。全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント。 専門分野はVM（見える経営・見える管理）活動の推進、品質管理を含むFMS（フレキシブル生産シス 2日間にわたる研修では、通常連日の開催ですが、受講生がインターバル期間に現場改善の旗 テム）の構築および管理・改善、管理間接業務改革・革新など。 振り役となるということを意識づけるための日程としています。 著書に「新まるごと工場コストダウン事典（共著）」など。 強い現場にするための立役者として、ぜひ本研修を受講いただきたいです。 （河野） 2023 年度 ５S から一歩踏み込み、リードタイム短縮実現の 独立行政法人　 中小企業基盤整備機構　四国本部 リニューアル 取り組みを実感できる講座となりました。 中小企業大学校 四国キャンパス 33 
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