四国キャンパス　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/03/12 15:21:50
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. ご挨拶
• 3. 目次
• 4. 四国キャンパスについて
• 5. 2024年度　研修カレンダー
• 6. 対象者の目安
• 7. 四国キャンパスのオススメの活用方法
• 8. 分野別研修体系図
• 11. 2024年度　研修内容
•      11. 新任管理者研修
•      12. 中堅管理者研修
•      13. 次世代トップリーダー研修
•      14. 戦略に活かす管理会計
•      15. 経営トップセミナー
•      16. 部下育成のポイント講座
•      17. リーダーシップ強化講座
•      18. コミュニケーション強化講座
•      19. 問題発見・解決力強化講座
•      20. 人材育成の進め方講座
•      21. 活躍する人材を採用・定着させる極意
•      22. 労務管理入門
•      23. 決算書の読み方入門
•      24. 安心な経営のための資金繰り講座
•      25. 実践で学ぶ！営業計画のつくり方
•      26. 売上につながるWebマーケティング講座
•      27. 生産性向上とコストダウン
•      28. 5Sと目で見る管理
• 29. オーダーメイド研修のご案内
• 30. 研修取材レポート「安心な経営のための資金繰り講座」
• 32. 研修取材レポート「現場改善の基本を身に付ける！」
• 34. 中小企業大学校のご案内
• 35. WEBeeCampus・経営後継者研修のご案内
• 36. 受講のお申込み方法
• 37. 研修費用の公的助成制度のご案内
• 38. WEB申込みのご案内
• 40. 裏表紙

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• コースNo. 113 自社の未来をひらく！ 戦略に活かす管理会計 中小企 業 大学 校 四 国 キ ャンパ ス with えひめ産業振興財団 愛媛県中小企業団体 中央会 企業経営・経営戦略 ［愛媛県松山市開催］ 研 修のねらい 現場のデータから自社の状態を把握し「何に手をつけ れば良いか」の改善策を導き出す。さらに、 「自社のあ るべき未来」を設定し、到達するための数値目標・行 動計画に活かす。自社の戦略に活かすには、管理会計 の考え方は必須です。 この研修では、収益改善のポイントの掴み方を理解す るとともに、自社の未来を開く戦略の立て方や計画実 行のモニタリングを含め、経営戦略に活かす管理会計 を豊富な事例演習を通して体験的に学びます。 月 日 研 修期間 9:50-10:00 2024 年 11 19 火 ∼ 11 20 水 対象者 経営者、経営幹部、 経理・経営企画の責任者 受講 料 会場 愛 媛県松山市大可賀町2-1-28 伊予鉄バスアイテムえひめ前下車 JR松山駅から車で約15分 松山空港から車で約5分 松山観光港より車で約10分 「実行につながる戦略」の立て方が理解 できます。 科目 開講式・オリエンテーション 14:30-16:00 真のコストを知る 16:00-17:00 9:30-12:00 11 20 アイテムえひめ（愛媛国際貿易センター） 大会議室 セールスミックスを含めた改善の選択肢 が見えるようになります。 管理会計とは 何なのか？ 火 20 名 22,000 円（税込） 自社の利益構造が分かるようになります。 10:00-14:30 （昼休1H） 11 19 ・儲かる体質に変える方法を知りたい方 ・成長のための戦略の立て方を知りたい方 ・予算を立てても機能しなくて悩んでいる方 ・経営に管理会計の考え方を導入したい方 ※経営者 （もしくは経営企画担当者）と 　経理担当者がペアで受講いただくと、 　より効果的です。 定　員 時間 研 修のポイント （間接費と減価償却費） 管理会計とは何なのか。事例の演習を通じて、最重 要手法の損益分岐点・限界利益をマスターします。 ・ 損益分岐点 ・ 限界利益とセールス・ミックス分析 ・ 収益改善の目の付けドコロ 事業・商品ごとに適正にコストを配分することの重要 性を理解します。 ・ 間接費の配分 ・ 減価償却費 会計することの そもそも売上・費用・利益とはビジネスにおいてど のような意味を持つのか？会計用語を事業に落とし込 「意味」・経営する ことの「意味」とは？ み、自社の事業の意義を振り返ります。 有名企業の 財務諸表に学ぶ 有名企業の財務諸表から、自社が目指すべきバラン スシート戦略を考えます。 ・ 貸借対照表、損益計算書の見方 ・ 大企業の財務諸表を見てみよう 管理会計の考え方を理解したうえで、現状分析に立 脚した戦略的思考を養います。さらに、数字を意識し た目標設定、正しい予算の組み方を理解します。 13:00-16:30 管理会計から紐解く 経営戦略の立て方 16:30-16:40 終講式・修了証書の授与 水 内容 ・ 経営戦略とは ・ 現状分析から戦略を導き出す ・ バランススコアカードを活用した戦略から計画、実行への ブレイクダウン ・ 企業経営のための予算コントロール ・ 数字では見えない経営の真髄とは ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。 講師紹介（敬 称略） 株式会社 やさしいビジネスラボ　代表取 締役 中川 功一（なかがわ こういち） 東京大学経済学部卒業、東京大学大学院経済学研究科博士課程修了（2009年、経済学博士）大阪大学大学院経済学研究科准教授を経て独立。 「アカデミーの力を社会に」をモットーに、 日本のビジネス力の底上げと、学術知による社会課題の解決をライフワークとしている。日々、研修講師・ 講演・コンサル・リサーチ・コメンテーター・著作等の活動を展開中。主な著書として、『感染症時代の経営学』（2020年）、『ど素人でもわか る経営学の本』（2019年）、『戦略硬直化のスパイラル』（2019年）など過去に8冊の上梓がある。「中川先生のやさしいビジネス研究」で毎週 3本、経営学の基本講義や時事を解説している。大手化学メーカー、航空会社、エンジニア派遣会社など、主に、経営戦略やイノベーションな どの分野で、年間10件以上の研修を担当している。 独立行政法人　 中小企業基盤整備機構　四国本部 14 中小企業大学校 四国キャンパス 受講者 の声 「苦手意識をもつことなく学べ、管理会計の入門として 良かった」「経理課でなくても興味深く学べた」 
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